重慶銳強企業管理咨詢有限公司，簡稱“銳強咨詢”，成立于2014年10月22日，由海歸專家、國內管理咨詢資深人士及企業管理精英共同發起創建，以助力中小企業成長為已任，定位于做中小企業的貼心盟友，立足西南市場，誠創本土咨詢品牌。

公司辦公選址科教文化名區沙坪壩區，現有高級管理咨詢師9名，領銜十大業務板塊：財務管理、生產運營管理、人力資源管理、戰略管理、市場研究、企業文化管理、集團管控、風險管理、信息化管理、物流管理，是一家專業企業管理咨詢公司。

公司初創，銳強咨詢深知業務聚焦涵義，特設二級核算、精益生產、咨詢式培訓三大核心業務主拓市場，并與地方行業協會及工商聯等共同構建了戰略合作平臺，為品牌建設奠定堅實的基礎。

“管理顧問服務”是銳強咨詢為實現“做中小企業的貼心盟友”承諾而特別推出的，助力重慶本土企業成長的服務模式。

該模式的推出是基于銳強咨詢對中小企業的以下理解：

渴求咨詢培訓服務卻又受財務預算約束；

對咨詢培訓服務的需求模糊且呈動態變化；

借智觀念較保守，需教練式的輔導和實踐證明；

緊湊的運營節奏，難以騰出足夠的時間精力應對常規咨詢培訓項目合作；

企業運營過程中不確定性因素太多，企業家及其核心團隊成員更傾向于聽取咨詢專家知微見著的意見，循序漸進地實現企業的階段性改善目標。

《管理顧問服務框架協議》的主要內容如下：

1.雙方約定顧問主題，銳強咨詢可供選擇的十大業務板塊：

    財務管理、生產運營管理、人力資源管理、戰略管理、市場研究、企業文化管理、集團管控、風險管理、信息化管理、物流管理

2.雙方約定服務項目，銳強咨詢可提供的服務項目有

    管理診斷調研：問卷調查、資料分析、內部訪談、外部訪談、觀察記錄、統計測算等

    管理培訓：課程式培訓；焦點座談會；教練式培訓；素質拓展培訓

    管理方案設計：規劃方案、制度文本、測評工具、操作表單、內訓教材、變革計劃等。

    方案落地：駐場指導、三方監測、管理軟件等

3.雙方約定服務方式，銳強咨詢可提供的服務方式有

    日常咨詢服務：指定專人負責，通過電話、網絡在線等及時通訊方式為客戶及時答疑，并補充定期上門輔導幫助客戶持續改進和提高管理水平

    專項咨詢服務：派出咨詢團隊進駐企業，對企業管理中的疑難雜癥，提出系統性的解決方案，推動客戶在短期內迅速實現規范化管理

    培訓服務：立足企業發展戰略，圍繞企業的階段性管理改善目標，調研企業不同層級員工在知識、技能、態度等方面的短板，科學界定培訓需求，研發針對性培訓課程，實現企業人力資源增值。

咨詢案例：

加拿大安平紡織有限公司： 成功推行企業二級核算系統		上海某集團有限公司：完善6S管理、定置管理、質量體系認證、HR六大模塊管理體系
重慶某汽車零部件制造公司：績效考核整體實施方案		重慶某機械有限公司：企業綜合管理服務項目